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物產工投公司于2015年10月31日在公司五樓會議室召開中層管理干部大會。會議由公司董事長兼總經理張允忠主持，公司領導班子成員、中層管理干部及職能部室全體員工參加會議。

會上黨委書記陳海龍給大家宣讀中國鋁業(yè)連城分公司總經理蒲銘發(fā)表的《以"三嚴三實"修身正心扭虧脫困》、學習西寧晚報10月8日報道的《只有84天》。陳書記通過兩篇文章精神，要求領導干部正確認識企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，時刻繃緊發(fā)展的弦，積極適應市場變化，著力于資產輕量化、經營運作市場化、管理簡單化、產品高值化的市場探險。真正把實干、肯干精神充分體現到企業(yè)扭虧脫困任務中去，真正做到不失機遇、不負重托、不辱使命。

公司董事長兼總經理張允忠在會上傳達集團總公司前三季度經營活動分析會會議精神及第四季度工作安排，并傳達10月27日省政府召開的電解鋁形勢分析座談會會議內容。分析電解鋁行業(yè)現狀，按照省政府要求，做好生產經營和挖潛增效工作，做好長遠發(fā)展的規(guī)劃。張總在會上要求大家既要有危機意識和緊迫感，還要樹立信心，做好本職工作，不聽信謠，不傳謠，共度難關。

會上張總傳達學習了集團總公司"十三五"發(fā)展規(guī)劃產業(yè)格局和規(guī)劃目標。

并根據公司近期工作中存在問題提出工作要求：一是各項規(guī)章制度貫徹落實不到位，職能部室監(jiān)督檢查不到位。要求各車間、部室中層管理干部以身作則，加強監(jiān)督管理工作。二是工作中各級人員抓落實不到位，遇到問題自己不思考、不想辦法，工作拖沓、分不清主次。基層管理人員必須要深入生產現場才能發(fā)現問題、解決問題，全體中層管理干部要向鑄造車間學習，學習他們善于思考，不斷進行小改小革，改進生產工藝，改善員工生產、生活環(huán)境，努力降低生產成本。三是干部作風問題。很多中層干部、助理工作作風存在問題，不考慮工作中存在的問題，對自己的工作沒有任何思路和想法，凡事等、靠、要思想嚴重，少數干部還存在幫派思想，工作不務實，給領導匯報工作，報喜不報憂；要求公司中層管理干部端正工作態(tài)度，堅定工作信心，按照"三嚴三實"的要求做好本職工作，提高素質，進一步轉變工作作風。最后希望大家給公司"降本增效"多提好的建議，對領導班子及班子成員存在的問題提出意見和建議。